Société Générale Côte d’Ivoire (SGCI) est parvenue à tirer son épingle du jeu en 2025, en affichant un bénéfice net de 101,352 milliards FCFA, quasiment stable par rapport à 2024, et ce, malgré un environnement contraignant marqué par un ralentissement de l’activité économique, lié aux échéances électorales présidentielles, ainsi que par un attentisme des entreprises, notamment sur certains projets d’investissement.
Pour cette période, le total du bilan s’établit à 3 769 milliards FCFA, en progression de 4,3 % par rapport à 2024. Cette évolution reflète à la fois la bonne orientation de l’activité commerciale et le renforcement des ressources collectées. Dans le prolongement de cette dynamique, le produit net bancaire enregistre une hausse de 4,9 %, soutenue par la solidité de la marge d’intérêt dans un environnement de marché exigeant, laquelle a permis de compenser la moindre contribution des activités de marché.
L’activité de financement demeure bien orientée, avec des encours de crédits atteignant 2 546 milliards FCFA, en augmentation de 2,9 %. Cette progression est portée par le segment Retail, notamment les crédits à la consommation, ainsi que par les financements Corporate à travers les opérations de crédit-bail et de trésorerie.
Parallèlement, la banque a significativement renforcé sa base de ressources. Les dépôts de la clientèle s’élèvent à 2 908 milliards FCFA, en hausse de 5,8 %, traduisant le succès des actions commerciales menées sur l’ensemble des segments. Cette dynamique de collecte a permis d’améliorer sensiblement la situation de liquidité, de diversifier les sources de financement et de réduire le recours aux refinancements, contribuant ainsi à l’optimisation des charges financières. Le ratio crédits/dépôts s’établit ainsi à 87,6 %, en nette amélioration.
Société Générale Côte d’Ivoire a maintenu une gestion rigoureuse de ses charges en 2025. Les frais généraux progressent de 7,3 %, principalement sous l’effet de charges exceptionnelles liées au projet de rénovation du siège. Malgré cela, le coefficient d’exploitation reste maîtrisé à 38,8 %, traduisant une bonne efficacité opérationnelle.
Le coût du risque de la banque a connu une augmentation de 29,2 %, en lien avec le renforcement des provisions sur certains segments plus exposés, notamment les PME, ce qui a impacté négativement son résultat de l’exercice 2025. Les créances en souffrance s’inscrivent en hausse, sous l’effet différé des tensions économiques, mais le profil de risque demeure globalement maîtrisé, avec un taux de NPL de 8 % et un taux de couverture solide de 82 %.
Comme contribution à l’économie nationale, la banque a versé 25,155 milliards de FCFA au titre de l’impôt prélevé sur son bénéfice, en plus des autres taxes. La banque entend verser à ses actionnaires des dividendes bruts de 81,07 milliards FCFA.
Contribution au développement durable et inclusif
Hormis ces performances financières, la Fondation SGCI a poursuivi en 2025 le déploiement de ses actions en faveur du développement durable et inclusif, en mettant l’accent sur l’éducation, l’insertion professionnelle, la promotion de l’art contemporain et la protection de l’environnement. Elle a notamment renforcé ses initiatives en faveur de l’autonomisation des jeunes et des femmes. L’année a également été marquée par l’inauguration de la Maison de l’Art de Grand-Bassam en mai 2025, projet structurant porté en partenariat avec le ministère de la Culture et de la Francophonie.
Perspectives 2026
SGCI aborde 2026 avec confiance et détermination, dans la perspective d’une reprise progressive de l’investissement, soutenue par le lancement des projets structurants du Plan national de développement 2026-2030. Sa feuille de route repose sur une croissance sélective des crédits, adossée à un renforcement durable des ressources et à une discipline accrue en matière de gestion des risques. En parallèle, la banque accélérera la diversification de ses revenus, en développant les commissions de service et en repositionnant ses activités de marché.
La poursuite des transformations engagées, notamment sur les volets organisationnel et digital, ainsi que la réalisation d’investissements structurants viendront soutenir cette dynamique et renforcer durablement sa compétitivité sur le marché.
Par Bernadette W. Gansonré
