Le Ghana Gold Board (GoldBod) a clôturé l’exercice 2025 avec un excédent global de 5,44 milliards de GH₵, soit 269,55 milliards de FCFA, après intégration des bénéfices de sa filiale GoldBod Jewellery Limited. Ce résultat, publié dans les états financiers audités de l’institution, confirme la montée en puissance de GoldBod dans le secteur aurifère ghanéen.
Cette performance s’explique en grande partie par l’appui financier du gouvernement ghanéen, qui a accordé un capital initial de 4,55 milliards de GH₵ (225,45 milliards de FCFA) à l’institution pour ses activités d’achat, de négoce et d’exportation d’or. À cela s’ajoute un excédent opérationnel de 909,71 millions de GH₵ (45,08 milliards de FCFA), généré par ses activités propres.
GoldBod a enregistré un chiffre d’affaires total de 5,55 milliards de GH₵, soit 275 milliards de FCFA. Les revenus non fiscaux ont constitué l’un des principaux moteurs de cette performance. Ils ont atteint 970,76 millions de GH₵ (48,1 milliards de FCFA). Les revenus financiers se sont établis à 35,33 millions de GH₵ (1,75 milliard de FCFA).
La collecte d’or issu de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle a généré, à elle seule, 558,14 millions de GH₵, soit 27,66 milliards de FCFA. Les services d’analyse ont rapporté 337,42 millions de GH₵, correspondant à 16,72 milliards de FCFA.
Les droits d’enregistrement et d’autorisation ont produit 30,77 millions de GH₵ (1,52 milliard de FCFA), tandis que les inspections des grandes sociétés minières ont généré 41,85 millions de GH₵, équivalant à 2,07 milliards de FCFA.
Les commissions sur les exportations de diamants se sont élevées à 1,62 million de GH₵, soit 80,27 millions de FCFA. Les frais liés aux sociétés agréées d’achat de diamants ont atteint 770 700 GH₵, correspondant à 38,18 millions de FCFA.
Sur le plan financier, GoldBod affiche une amélioration notable de sa structure de liquidité. La trésorerie et les équivalents de trésorerie ont fortement progressé pour atteindre 8,77 milliards de GH₵ (434,65 milliards de FCFA), contre 738,18 millions de GH₵ en 2024 (36,58 milliards de FCFA). Cette hausse est soutenue par d’importants flux de trésorerie opérationnels estimés à 8,06 milliards de GH₵, soit 399,37 milliards de FCFA, sur l’exercice.
L’actif total de l’institution s’est établi à 9,55 milliards de GH₵, représentant 473,2 milliards de FCFA, en hausse de 468 % sur un an. Les passifs totaux atteignent 3,95 milliards de GH₵, soit 195,77 milliards de FCFA, laissant un actif net de 5,60 milliards de GH₵ (277,48 milliards de FCFA).
Parallèlement, GoldBod a réduit ses charges malgré l’expansion de ses opérations. Les dépenses totales sont revenues à 109,39 millions de GH₵, soit 5,42 milliards de FCFA, contre 129,66 millions de GH₵ en 2024, équivalant à 6,42 milliards de FCFA.
Les dépenses de personnel ont représenté 37,38 millions de GH₵ (1,85 milliard de FCFA). Les dépenses de biens et services ont atteint 28,33 millions de GH₵ (1,40 milliard de FCFA), tandis que les dépenses spécialisées se sont élevées à 38,92 millions de GH₵ (1,93 milliard de FCFA). Les charges d’amortissement ont atteint 4,95 millions de GH₵ (245,27 millions de FCFA).
L’institution souligne également la disparition totale des coûts financiers en 2025, contre 46,04 millions de GH₵ un an plus tôt, soit 2,28 milliards de FCFA en 2024, traduisant une réduction importante des charges liées à l’endettement.
Une partie des dépenses a été consacrée aux opérations stratégiques et aux programmes spéciaux. Le déploiement de l’équipe spéciale a coûté 14,29 millions de GH₵, soit 708,07 millions de FCFA. Les programmes de responsabilité sociale des entreprises ont mobilisé 11,25 millions de GH₵, correspondant à 557,44 millions de FCFA, tandis que le Programme d’intervention spéciale a absorbé 5,26 millions de GH₵, soit 260,08 millions de FCFA.
Les frais d’établissement se sont élevés à 5,8 millions de GH₵, soit 287,39 millions de FCFA. Les services de surveillance ont coûté 1 million de GH₵ (49,55 millions de FCFA), tandis que les services d’inspection et d’analyse ont représenté 620 000 GH₵ (30,72 millions de FCFA).
Les passifs courants comprenaient principalement 3,88 milliards de GH₵ de dettes commerciales (192,25 milliards de FCFA). Sur ce montant, 3,78 milliards de GH₵, soit près de 187,29 milliards de FCFA, étaient dus à la Banque du Ghana dans le cadre du Programme national d’achat d’or.
Les emprunts à long terme ont été ramenés à 17 millions de GH₵ (842,35 millions de FCFA), contre 30 millions de GH₵ en 2024 (1,49 milliard de FCFA).
Par Bernadette W. Gansonré
