Après avoir bâti l’une des plus grandes fortunes privées d’Afrique, Aliko Dangote prépare désormais l’après-fondateur. Son family office, basé à Dubaï et supervisé par sa fille Halima Dangote, doit être relancé en 2027 avec une ambition de protéger le patrimoine familial, encadrer sa transmission et préserver les intérêts économiques de la famille sur huit à dix générations.
Pour Aliko Dangote, le véritable défi n’est désormais plus seulement d’accumuler des milliards, mais de faire en sorte que ces milliards, ainsi que les entreprises qui ont permis de les générer, puissent traverser les générations.
La personne la plus riche d’Afrique, dont la fortune est actuellement estimée à environ 35 milliards de dollars, prépare ainsi une nouvelle architecture institutionnelle autour de son patrimoine. Son family office, installé à Dubaï et placé sous la supervision de sa fille Halima Dangote, devrait devenir davantage visible à partir du premier trimestre 2027, après plusieurs années de préparation.
« D’ici le premier trimestre de l’année prochaine, vous commencerez à voir la présence du family office », a déclaré Halima Dangote dans une interview accordée à Bloomberg TV.
L’enjeu de cette structure dépasse la simple gestion des actifs du milliardaire nigérian. Le family office doit constituer un centre de pilotage de la richesse familiale, chargé notamment de la gouvernance, de la gestion du capital, des investissements et de la philanthropie.
L’objectif affiché est particulièrement ambitieux : préserver les intérêts commerciaux et patrimoniaux de la famille Dangote pendant huit à dix générations.
Cette approche montre un changement de perspective. Après avoir consacré plusieurs décennies à construire son empire, Aliko Dangote cherche désormais à mettre en place les institutions capables d’éviter que celui-ci ne se fragilise lors des transmissions successives.
Car le passage d’une génération à une autre constitue souvent l’un des principaux risques auxquels sont confrontées les grandes fortunes familiales. Dispersion du capital, conflits entre héritiers, absence de gouvernance, mauvaises décisions d’investissement ou encore fragmentation des participations peuvent progressivement affaiblir des patrimoines pourtant considérables.
Le family office doit précisément contribuer à limiter ces risques en établissant des règles et des mécanismes de gouvernance permettant à la famille de gérer collectivement son patrimoine sur le long terme.
La fortune de Dangote repose principalement sur ses participations dans plusieurs secteurs stratégiques, notamment le ciment, les engrais, l’alimentation et le raffinage pétrolier.
Son groupe s’est progressivement transformé en un vaste conglomérat industriel présent dans plusieurs secteurs essentiels à l’économie africaine. La raffinerie Dangote, implantée à Lagos, constitue notamment l’un des investissements industriels les plus emblématiques du continent.
L’enjeu de la succession est donc double : préserver la valeur financière du patrimoine et maintenir la capacité de l’empire à produire de la richesse.
Dans cette logique, le family office pourrait devenir l’un des instruments permettant de coordonner les intérêts des différentes branches de la famille à mesure que le nombre d’héritiers augmente.
La stratégie de transmission imaginée par Aliko Dangote ne se limite toutefois pas aux entreprises et aux investissements.
En juillet, Halima Dangote avait révélé que son père envisageait de consacrer un tiers de sa fortune à la philanthropie. Sur la base d’un patrimoine estimé à 35 milliards de dollars, cet engagement représenterait environ 11,7 milliards de dollars.
Le milliardaire aurait demandé à Halima, à ses deux autres filles et à leur mère de signer un accord soutenant cet engagement caritatif. L’objectif est notamment de faire en sorte que cette vocation philanthropique ne disparaisse pas avec la génération du fondateur.
La Fondation Aliko Dangote constitue déjà un important instrument de cette stratégie. Elle intervient notamment dans la santé, l’éducation, la nutrition et l’aide humanitaire.
Selon les informations rapportées à partir de l’interview de Halima Dangote, environ 70 % des dépenses de la fondation sont consacrées au Nigeria, tandis que 20 % bénéficient à des projets dans d’autres pays africains.
Par Drissa Ouattara
