En quinze années d’exploitation, la société minière IAMGOLD Essakane SA, installée dans la région du Liptako (ex Sahel), affiche des chiffres qui traduisent la montée en puissance du contenu local dans sa chaine d’approvisionnement et illustrent, dans le même temps, la capacité du secteur minier à soutenir le développement des entreprises nationales. En effet, la valeur totale des commandes passées à des fournisseurs burkinabè entre 2011 et 2024, a été multipliée par cinq, passant de 50 milliards à 251 milliards FCFA. Sur le plan régional, l’évolution est encore plus spectaculaire : les achats réalisés auprès des entreprises du Liptako sont passés de 1,6 milliard FCFA en 2014 à plus de 11 milliards FCFA en 2024, soit un effet multiplicateur de huit.
De 2010 à 2024, plus de 1 900 milliards FCFA de chiffre d’affaires a été généré par la chaine d’approvisionnement de la mine sur le plan national, tandis que dans la région du Liptako, ce sont plus de 65 milliards FCFA de chiffre d’affaires qui a été généré depuis 2012, avec à la clé plus de 1 500 emplois indirects créés. De 2013 à 2024, les volumes du chiffre d’affaires réalisé par ces entreprises de la région ont enregistré une augmentation régulière de 15%.
La structure des achats d’IAMGOLD Essakane SA illustre la diversité des secteurs touchés par sa politique d’approvisionnement. Au niveau national, les dépenses se concentrent principalement sur les carburants et lubrifiants, qui représentent 45 % du total, suivis des activités diverses (16 %) et de la machinerie ainsi que de la location d’équipement (14 %). Les assurances, le forage, le BTP, le fret, la sécurité et le conseil comptent chacun pour environ 3%, tandis que la nourriture en représente 1%.
Dans la région du Liptako, la répartition diffère légèrement : la nourriture arrive en tête avec 40%, devant les services de sécurité, de conseil et autres prestations (31%), les diverses activités (16%), les matériaux de construction et les entrepreneurs (11%), puis la machinerie et la location d’équipement (2%). Cette configuration témoigne d’un impact économique étendu, qui soutient à la fois les secteurs industriels, les services, la logistique et la consommation, consolidant ainsi le tissu économique national et local.
Des effets d’entraînement sur les entreprises régionales
Au fil des années, la stratégie d’achats locaux de la société a favorisé la professionnalisation de nombreuses PME burkinabè. Une étude menée en 2021 auprès de 79 entreprises locales montre la création de 635 nouveaux emplois et la consolidation de 317 autres dans la région du Liptako. En outre, près de 40% des revenus générés par ces entreprises sont réinjectés dans l’économie locale, notamment à travers les salaires, les achats secondaires, les impôts, ou encore les actions de responsabilité sociale.
L’impact de la stratégie d’Essakane ne se limite pas aux flux financiers. Grâce à ses programmes de formation et de renforcement des capacités, plusieurs PME locales ont été alignées sur les standards QHSE (qualité, hygiène, sécurité et environnement) du secteur minier international. Ces formations ont permis aux fournisseurs d’améliorer leur gouvernance d’entreprise, leur gestion des risques, ainsi que le respect des délais contractuels – des atouts qui leur ont ouvert de nouveaux marchés au-delà de la mine. Cette démarche s’est accompagnée d’une meilleure gestion des ressources humaines et d’une amélioration des conditions de travail, facteurs essentiels à la compétitivité durable des entreprises burkinabè.
Une politique d’achats locaux pensée dès les origines
Si les résultats sont probants, ils reposent sur une vision de long terme initiée depuis 2010. Dès les premières années, Essakane a engagé plusieurs actions structurantes : rencontres avec la Chambre de commerce et l’ambassade du Canada au Burkina en 2011, appui à la création de l’Alliance Burkinabè des fournisseurs de biens et services miniers en 2012, et voyages de réseautage entre entreprises canadiennes et burkinabè en 2013. La même année, la société a constitué une base de données de plus de 500 fournisseurs pré-qualifiés.
L’année suivante, un atelier stratégique d’approvisionnement a permis de formaliser une stratégie d’achats locaux autour de deux leviers. Le premier consiste en la mise en place d’un groupe de travail dédié, chargé du suivi et de la performance des achats locaux et tandis que le second concerne le lancement d’un programme de formation continue pour améliorer la qualité et la conformité des prestations locales aux standards miniers internationaux.
La politique d’achats locaux d’Essakane a permis à de nombreuses entreprises burkinabè de s’inscrire dans une dynamique d’entrepreneuriat durable. Dans la région du Liptako, plusieurs femmes et hommes, promoteurs d’entreprises dans des domaines variés, notamment le BTP, la sécurité, l’aviculture, la restauration, les énergies renouvelables, ont vu leur activité croître grâce à la mine. Ces réussites incarnent une valeur ajoutée locale tangible, qui se mesure autant en chiffres qu’en impacts humains.
En misant sur la promotion des achats locaux, IAMGOLD Essakane SA illustre une approche intégrée du développement économique : stimuler la croissance, renforcer les capacités nationales et soutenir la création d’emplois durables.
Cette stratégie s’inscrit dans la vision des autorités burkinabè, qui placent le contenu local au cœur de la transformation structurelle du secteur minier.
En célébrant ses 15 années d’activités au Burkina, IAMGOLD peut s’enorgueillir d’avoir contribué au développement économique et social du Burkina, en consolidant les ressources publiques à travers le paiement des taxes et impôts ainsi que le développement des entreprises burkinabè à travers sa chaîne d’approvisionnement.
Par David Yaméogo
